Увольняю правильно
Как процедурный, юридический, кадровый и моральный ВЫЗОВ для любого управленца и его компании превратить в управляемый процесс
29 июля вебинар “Увольнение по инициативе работодателя”
30 июля Тренинговые практики к процессу “Увольнение по инициативе работодателя”
30 июля Тренинговые практики к процессу “Увольнение по инициативе работодателя”
Научитесь увольнять правильно, максимально предсказуемо, без страха и моральных дилемм
Когда:
Тренинг для Вас если:
Вы - руководитель с хотя бы одним сотрудником в подчинении
ВЫ НИКОГДА никого не увольняли
Вам страшно увольнять самому
Вы стоите перед дилеммой "уволить или продолжать попытки повысить эффективность сотрудника"
Вы уже приняли решение и начинаете процедуру потенциально сложного увольнения сотрудника
Вам нужно разобраться, кто в компании отвечает за процедуру увольнения
Отличие "Увольняю правильно" от других юридических и HR продуктов
В фокусе - сам руководитель, который принял решение о "расставании" с сотрудником (а не сам сотрудник и ТК РФ)
Границы процесса шире, чем только финальное собеседование и процедура расчета и выдачи документов
ТК РФ? Мы беспрекословно следуем его нормам, и это помогает работодателю, а не мешает ему
Помогаем разрешить моральную дилемму руководителя, которая мешает ему принять решение об увольнении сотрудника
Тренинговый формат насыщен апробированными инструментами. Например - скрипт речи руководителя при увольнении сотрудника, матрица ответственности за весь процесс и многие другие
Тарифы:
Базовый
Тариф
Как руководителю иметь твердую уверенность в том, что он поступает ПРАВИЛЬНО. “Сначала кто, потом что" (с) или "А сколько стоит - НЕ УВОЛЬНЯТЬ"
Границы процесса. Как их расширение позволяет упростить процедуру увольнения:
9900 ₽
Собеседование при увольнении. Где проводим, когда проводим, участники
Скрипт собеседования при увольнении. Матрица возражений
Матрица RACI "Процесс увольнения"
Типовые ошибки и "серые зоны": Делегирование увольнения, эскалация увольнения, угрозы
Уроки. Экзит интервью
Формат: автозаписанный вебинар (3 часа) + презентация и матрица RACI(S)
Сколько НА САМОМ ДЕЛЕ стоит НЕ увольнять сотрудника
Давайте посчитаем:
Стоимость “неэффективности” сотрудника, пока Вы принимаете решение
Стоимость тех сотрудников, которые работают за него
Стоимость вашего времени, затраченного на повышение эффективности этого сотрудника
Стоимость ваших нервов (бесценно)
Стоимость Базового тарифа всего 9900 р
И вы владеете искусством увольнять сотрудника правильно
Кто ведет тренинг
Я управляю людьми в различных бизнесах больше 25 лет и изучаю вопросы взаимодействия людей в командах
“
Алексей Романов
Человек численность команд в управлении
6-400
Опыта руководства проектными и сервисными подразделениями
лет
+
Студентов по проектному управлению
+
В проектном менеджменте
Проектов по автоматизации бизнеса
+
Клиентов получили работу мечты в сфере ИТ
+
Ольга Романова
15
700
50
13
60
15+ лет опыта руководства проектными и сервисными подразделениями в консалтинге, Газпромнефти и Tele2
Executive коуч с Международным сертификатом (ICF)
Разработчик уникальных решений по управлению продуктивностью и клиентоориентированностью сервисной функции нефтегазовой компании
Разработчик обучающих курсов, тренер команд
Спикер международных конференций
Автор публикаций по развитию внутрикорпоративных сервисов
+
лет
13+ лет в проектном менеджменте от Консалтинга до крупнейшей Нефтяной компании
Руководитель портфеля проектов с бюджетом 2+ млрд. Руб
Спикер международных конференций: BRAVO, MSB, CFO, SAP, 1C
Автор Проектного сообщества ПроПроекты
Мы хотим сформировать крутое сообщество неравнодушных людей для обмена опытом, информацией и экспертизы по разным направлениям!
Мы хотим и умеем объяснять своим клиентам, что хорошее управление — это и выполнение задач бизнеса, и гуманное управление командой, и эффективное взаимодействие с каждым стейкхолдером.
Мы знаем, что это возможно, потому что мы видели примеры. Мы создавали такие примеры.
Мы хотим и умеем объяснять своим клиентам, что хорошее управление — это и выполнение задач бизнеса, и гуманное управление командой, и эффективное взаимодействие с каждым стейкхолдером.
Мы знаем, что это возможно, потому что мы видели примеры. Мы создавали такие примеры.
Миссия ProУправление
Делиться знаниями, опытом в сфере управления людьми и проектами
Уже 13 лет я занимаюсь управлением проектами и изучением всего, что связано с этой темой
“
Это последний экран сайта и на нем все решается
Оставите все как было или научитесь увольнять?
❌Оставить все как есть
Закрыть страницу и пойти заниматься рабочими делами
Продолжить и дальше терзать себя мыслями "уволить или продолжать попытки повысить эффективность сотрудника"
Разобраться в теме и приобрести навык увольнять правильно, чтобы нанимать новых эффективных сотрудников
Наконец разрешить моральную дилемму, которая мешает Вам принять решение об увольнении сотрудника
